Consultoria empresarial

Um time de gestão do seu lado, sem precisar contratar um.

Diagnóstico, intervenção e acompanhamento recorrente em vendas, controladoria e previsibilidade para micro e pequenas empresas de Salvador, Recife e regiões metropolitanas. Desde 2013 ajudando empresas a operar com controle, clareza e previsibilidade.

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  • Indicadores, recomendações e alertas todo mês
  • Trabalhamos com o sistema que você já usa
  • Sigilo em contrato

Tela ilustrativa

O caminho

De uma operação no feeling para uma empresa previsível

Crescer é bom. Crescer mantendo a empresa numa equação saudável é o que sustenta o negócio.

Onde muitas empresas estão

Vende, mas não sabe quanto sobra

Margens apertadas, estoque desalinhado com a demanda, carga tributária pesada e decisões tomadas pela percepção, não pelos dados.

O que fazemos

Corrigir a rota e acompanhar

Diagnóstico da estrutura, melhorias implantadas junto com a equipe e acompanhamento recorrente dos números que importam.

Onde a empresa chega

Controle, crescimento e visão de futuro

Lucratividade mantida com monitoramento contínuo, vendas crescendo por ações consistentes e decisões tomadas com base em projeções.

Serviços

Contrate o que a sua empresa precisa agora

Muitos clientes começam pelo diagnóstico e intervenção e seguem para o acompanhamento recorrente. Cada serviço também pode ser contratado separadamente.

Projeto · correção de rota

Diagnóstico e intervenção estruturada

Para organizar a operação, corrigir o que está tirando dinheiro da empresa e implantar uma base de gestão.

  • Compreensão da estrutura empresarial, da operação aos números
  • Proposição e implementação das melhorias junto com a equipe
  • Suporte em negociações com terceiros durante a transição
  • Assessoria em precificação, composição de custos, investimentos e viabilidade financeira
  • Apoio à reorganização operacional e estrutural, inclusive jurídico-tributária, em conjunto com os seus assessores
Recorrente · acompanhamento

Consultoria recorrente em gestão

Depois da estruturação, um time acompanhando vendas, margens e decisões todo mês, como uma retaguarda de gestão da sua empresa.

  • Três eixos de atuação: vendas, controladoria e previsibilidade
  • Rotina semanal ou quinzenal de indicadores e relatórios
  • Entrega mensal com visão consolidada, recomendações e alertas
  • Ferramentas do V-Pro Suite para prospecção e acompanhamento comercial
Pontual · equipe

Intervenção presencial de uso do sistema

Para empresas que já têm sistema, mas a equipe não usa direito. O problema costuma ser disciplina de execução, não conhecimento técnico.

  • Encontro presencial com a equipe antes da abertura da loja
  • Demonstração prática dos fluxos corretos e correção de desvios
  • Reforço da responsabilidade de cada função nos registros
  • Acompanhamento remoto depois de cerca de uma semana e alinhamento com a gestão sobre indicadores
Laudo · decisão

Avaliação de empresas (valuation)

Para venda, fusão, cisão ou entrada de sócio: quanto a empresa vale, com embasamento técnico e segurança para todas as partes.

  • Coleta e reconciliação de dados e estudo dos exercícios anteriores
  • Reconstrução do modelo econômico-financeiro e revisão da matriz de custos
  • Modelagem do efeito da transição para CBS e IBS sobre margem, crédito e fluxo
  • Cálculo do valor justo de mercado, com cenários e custo de capital
  • Laudo completo entregue em reunião de apresentação
Tributário · reforma

Gestão tributária

Pagar o imposto certo, nem mais nem menos, e chegar preparado a cada etapa da reforma tributária.

  • Revisão da classificação fiscal dos produtos
  • Simulação do efeito de CBS e IBS em preço, margem e crédito
  • Apoio na escolha de regime para empresas do Simples Nacional
  • Trabalho em conjunto com o seu contador
Consultoria recorrente

Três eixos para crescer com a empresa numa equação saudável

Crescimento em vendas

Aumento de receita com consistência e controle

  • Indicadores de performance dos vendedores e da empresa
  • Processo comercial e uso do CRM
  • Apoio em recrutamento e seleção
  • Apoio na avaliação de ações de marketing

Análise e controladoria

Margem, controle e eficiência operacional

  • Análise cruzada de relatórios
  • Margens de contribuição e lucro
  • Sinalização de desvios e distorções
  • Custos e ensaios de precificação

Previsibilidade e antecipação

Visão de futuro para tomar decisões

  • Planejamento de compras pelo histórico e pela sazonalidade
  • Análise de investimentos e financiamentos
  • Apoio na análise de contratos
  • Preparação para a reforma tributária
Semanal ou quinzenalMapeamento de indicadores comerciais, análise de relatórios cruzados e estudos para sugestão de compras.
ContínuoSuporte consultivo, monitoramento de custos e preços e apoio no uso do CRM e do processo comercial.
MensalVisão consolidada do negócio, indicadores de performance, recomendações e alertas.
Quando precisarApoio em decisões de investimento, contratações e marketing, e participação em reuniões estratégicas.
Por que a Simeona

Gestão, tributário e sistemas na mesma equipe

  • Desde 2013 atuando em todas as fases das empresas
  • Serviços fundamentados na legislação vigente
  • Tecnologia aplicada aos projetos, com o V-Pro Suite e os sistemas que implantamos
  • Confidencialidade das informações garantida em contrato
Para deixar claro

O que a consultoria não substitui

A Simeona atua como facilitadora e retaguarda de gestão. As decisões continuam com o dono.

  • Execução operacional direta e gestão direta da equipe
  • Serviços de marketing e mídia
  • Assessoria jurídica ou contábil formal, contratos e pareceres

Trabalhamos junto com o seu contador e o seu advogado.

Perguntas frequentes

O que os empresários perguntam antes de contratar

Qual a diferença entre a intervenção e a consultoria recorrente?

A intervenção é um projeto com começo, meio e fim para corrigir a rota e implantar a base de gestão. A consultoria recorrente vem depois, com acompanhamento contínuo em vendas, controladoria e previsibilidade.

Vocês executam o trabalho pela minha equipe?

Não. Propomos, implantamos as melhorias junto com a equipe e acompanhamos os resultados. A gestão do dia a dia continua com a empresa, e o resultado depende também do engajamento da liderança.

Preciso ter um sistema específico?

Não. Trabalhamos com os relatórios do sistema que a empresa já usa. Se ele estiver limitando a gestão, indicamos e implantamos outro.

Como funciona a remuneração?

Projetos como a intervenção e o valuation têm valor fechado na proposta. Na consultoria recorrente, a remuneração pode ser proporcional ao resultado da empresa, por faixas, para alinhar interesses. Tudo é definido depois do diagnóstico.

Vocês atendem o meu segmento?

Atendemos micro e pequenas empresas de varejo, distribuição, food service e serviços. Conhecemos a fundo a rotina de lojas de materiais de construção, distribuidoras de alimentos, restaurantes e cafeterias e do varejo em geral.

Atende fora de Salvador e Recife?

Atendemos Salvador, Recife e regiões metropolitanas de forma presencial e remota. Empresas de outras regiões da Bahia e Pernambuco e de outros estados do Brasil são atendidas remotamente, com o mesmo método.

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